VIA:第4球领先
加强劳动力
(包括员工 & 毕业生)
建议的行动
- 简化和集中收集和存储的报告流程 本科和研究生课程的研究生相关数据
- 增加校友对毕业后数据收集的参与
- 提高学生的认知，增加学生对就业中心的参与 为了bc体育和职业发展
- 支持和加强非正式的教师指导，职业准备和社区/雇主 联系，并尽可能与就业中心联系
- 最大限度地利用校友和其他有益的TCU关系，以便毕业后就业; 辅导，社区/雇主联系和实习
- 在每个bc体育或学院建立职业和bc体育发展课程/研讨会
- 将爱尔康职业中心的最佳实践复制到其他学校和学院 at TCU
- 评估就业中心是否有足够的资源和人员
- 完善研究生准备项目
- 研究TCU在经验和工作结合学习机会方面的最佳实践
- 注重组织规划和教师和员工的发展
- 改善教职员工的招聘和雇用
- 实施离职面谈流程
- 不断评估薪酬福利的竞争力和可持续性
- 通过实施替代传统工作时间表的方法来改善工作与生活的平衡
- 探索提供现场托儿服务的成本/收益
- 提供额外的领导力发展和管理培训，并提供在线服务 bc体育发展课程
- 为职业发展建立框架和流程
- 在需要时制定管理过渡计划
- 考虑员工的领导力/bc体育发展轮岗
- 创建一个分阶段的退休流程，并制定一个帮助退休的流程 planning
- 继续对教职员工进行有关退休程序和政策的教育
- 满足兼职人员和非全日制人员对有竞争力的补偿的需要; 支持和/或福利
- 建立一种支持继任计划的文化，包括解决问题 给教职员工bc体育晋升的建议
- 提供更多bc体育医疗补充保险计划的信息和建议 更好地告知退休人员
- 为那些不能使用的人提供健身计划福利，如银色运动鞋 TCU校园娱乐中心
- 为大学的教职员工创建一个Ombuds办公室
- 加强与校园社区在多样性方面的沟通，增加机会 无论是正式的还是非正式的指导